Показує, що більшість секторів не повернулися до 2021-фізичного масштабу.

Фізичне відновлення секторів як частка довоєнної бази

Показує, що 2025 лишається близько третини від 2021 за фізичними обсягами.

2025 як частка довоєнного рівня 2021: сталь, чавун, прокат

Вступ / 1. Пошкодження генерації та доступна потужність

Формальна, доступна і втрачена потужність енергосистеми

Експорт і внутрішній ринок

Частка хімічної продукції в товарному експорті: 2019–2021 проти 2022

A4-06. Експорт і перехід до нових стандартів

Експорт машинобудування до ЄС: HS84 і HS85 у 2024

Показує DREAM як реєстр управління відбудовою, не як доказ завершених робіт.

DREAM: проєкти, програми і заявлена вартість

Виробництво молока: довгострокове скорочення 1990–2024

Довгострокове скорочення населення: 1990-ті → 2021

B1 raw workbook normalization queue

Черга нормалізації B2 workbook / series candidates

Сценарні змінні інфраструктури для A0 Data

Промислова електроенергія: 2024–2026 anchors

Енергосистема як джерело тарифної інерції

Каскадні ризики, канали удару по параметрах та safeguard-пакети у scenario room.

Ризики

Ризики та safeguards

У ризиковій оцінці вже видно межу між адаптацією і новим циклом зростання. [1] Далі вирішальними стають швидкість виконання, ціна затримки і здатність утримувати матеріальний результат під воєнним тиском. Державні рішення тут одночасно працюють з бюджетним обмеженням, безпековим ризиком і потребою зберегти довший горизонт дії. [2] Від цього залежить, які кроки дають короткий ефект, а які створюють нову спроможність на роки вперед. Капітал заходить туди, де видно керований контур виконання, межу ризику і шлях повернення грошей. [3] Фахівці, підприємці, виробничі команди і люди, що повертаються до цивільної економіки, шукають робочу базу, стабільний дохід, сучасні виробництва і зрозумілу перспективу професійної реалізації. [4] На цьому тримається довший кадровий ресурс для зростання. Воєнний горизонт лишається над усією економічною рамкою. [5] Країна одночасно тримає фронт, підтримує тил, готує повернення військових до цивільного життя і шукає ресурс для нового циклу розвитку, тому далі важливо побачити керовані точки зміни.

Огляд

У ризиковій оцінці вже видно межу між адаптацією і новим циклом зростання. [1] Далі вирішальними стають швидкість виконання, ціна затримки і здатність утримувати матеріальний результат під воєнним тиском. Державні рішенн

Ризикова таксономія потрібна для впорядкування каналів загроз, але сама по собі вона не показує, який ризик має пріоритет у сценарному рішенні. [6] E2 починає з уже визначених каналів і перетворює їх на scored layer: кожен ризик отримує тригер, джерельну рамку, оцінку ймовірності, оцінку прямого впливу, оцінку каскадності, експозицію, розрив готовності та пакет запобіжників. Така побудова відповідає підходу, за яким критичні ризики управляються як цикл оцінки, попередження, реагування, відновлення і навчання, а не як статичний перелік загроз. Для України це розмежування має практичне значення. [7] Військова загроза може мати вищу критичність, ніж ризик із більшою статистичною частотою, якщо вона одночасно підвищує премію ризику, блокує інвестиції, шкодить енергетиці і змінює бюджетний контур. Документ адаптує цю логіку до воєнної економіки, де 2020-2025 є операційним доказовим вікном, а 2030-2035 є горизонтом сценарної перевірки. [8] Опора

Оцінка після таксономії ризиків

Ризикова таксономія потрібна для впорядкування каналів загроз, але сама по собі вона не показує, який ризик має пріоритет у сценарному рішенні. [6] E2 починає з уже визначених каналів і перетворює їх на scored layer: кож

До повномасштабної війни промисловість уже мала енергетичні, логістичні, кадрові, інвестиційні й технологічні обмеження; [9] після 2022 року ці обмеження стали одночасними і взаємопов’язаними. Енергетична безпека України є окремою поточною risk condition: [10] атаки на інфраструктуру, вразливість генерації та мереж і цінова волатильність створюють обмеження для енергоємних виробництв. Промислові ціни на електроенергію і газ підсилюють cost-risk для металургії, хімії, будматеріалів і машинобудування. У risk matrix показує, що енергетичний ризик має високу exposure і cascade, навіть якщо його конкретна ймовірність змінюється залежно від сезону, ремонту мереж і безпекової ситуації. Макрофінансова стабільність, інвестиційна та експортна рамка України і логістичні втрати та bottlenecks задають ще три базові обмеження. [11] Перше - залежність від зовнішньої підтримки і графіка фінансування. Друге - слабкість приватного CAPEX без гарантій, страхування та зрозумілої премії ризику. Третє - фізична та процедурна пропускна спроможність експортних шляхів. Усі три не повторюють макроекономічні чи секторальні розділи; вони входять у цьому блоці як score inputs для probability, impact, exposure і preparedness gap. Опора

Ризикова база 2020-2025

До повномасштабної війни промисловість уже мала енергетичні, логістичні, кадрові, інвестиційні й технологічні обмеження; [9] після 2022 року ці обмеження стали одночасними і взаємопов’язаними. Енергетична безпека України

Метод цього блоку вводить одну базову формулу і кілька допоміжних формул для пояснення шкали. [12] Сутність проста: ризик зростає, коли подія імовірніша, має сильніший прямий вплив, здатна запускати каскади, потрапляє на вразливу систему і не перекривається підготовленими запобіжниками. Така структура узгоджується з підходом до національної оцінки ризиків, policy-cycle логікою і аналізом невизначеності для політичних рішень. Шкала: усі компоненти переводяться у діапазон 0-1 або 1-5, після чого результат нормується до 0-100. Ймовірність 0,70 не означає статистичну частоту; тут це calibrated scenario likelihood для горизонту оцінювання. [13] ID формули | Назва | Формула / правило | Інтерпретація | Опора E2-FRM01 | Базова оцінка ризику | Оцінка ризику = 100 × ймовірність × (вплив/5) × (каскадність/5) × (експозиція/5) × (1 − готовність) | Показує сценарну інтенсивність ризику на шкалі 0-100. | E2-FRM02 | Ймовірність | Ймовірність = calibrated likelihood у межах 0-1 | Калібрується за доказовими сигналами 2020-2025 і сценарною логікою. | E2-FRM03 | Вплив | Вплив = прямий ефект на output, CAPEX, експорт, бюджет або зайнятість у шкалі 1-5 | Високий impact без cascade може лишатися секторним ризиком. | E2-FRM04 | Каскадність | Каскадність = здатність перейти у другий і третій контур у шкалі 1-5 | Каскад охоплює сектори, бюджет, зовнішній баланс, регіони та громади. | E2-FRM05 | Експозиція | Експозиція = відкритість системи до ризику у шкалі 1-5 | Висока експозиція означає, що багато розділів або параметрів залежать від одного каналу. | E2-FRM06 | Розрив готовності | Розрив готовності = 1 − preparedness | Чим слабші запобіжники, тим більша відкрита частина ризику. | E2-FRM07 | Сценарна оцінка ризику | Оцінка сценарію r,s = формула E2-FRM01 для ризику r у сценарії s | Дозволяє порівнювати шокову, інерційну і трансформаційну траєкторії. | E2-FRM08 | Агрегована оцінка ризику сценарію | Агрегований ризик сценарію = Σ(оцінка ризику r × вага r) | Вага показує роль каналу у сценарній системі, а не політичну важливість теми. | E2-FRM09 | Оцінка країни з поправкою на ризик | Risk-adjusted score = базова оцінка країни − агрегований ризик × penalty factor | Показує, як ризик зменшує сценарну корисність без запобіжників. | E2-FRM10 | Поріг критичного ризику | Критичний ризик = score ≥ 30 або impact ≥ 5 і cascade ≥ 5 за істотного preparedness gap | Поріг поєднує числову оцінку та стратегічну каскадність. | E2-FRM11 | Ефект запобіжника | Нова оцінка = та сама формула з вищою preparedness | Запобіжник знижує ризик не риторикою, а скороченням відкритого gap. | E2-FRM12 | Довіра до оцінки | Score confidence = середня якість джерела, ясність proxy, повнота caveat і трасованість формули | Низька довіра не завжди знижує ризик; вона знижує придатність score для публічного рішення. |

Метод оцінювання: ймовірність, вплив, каскадність, експозиція і розрив готовності

Метод цього блоку вводить одну базову формулу і кілька допоміжних формул для пояснення шкали. [12] Сутність проста: ризик зростає, коли подія імовірніша, має сильніший прямий вплив, здатна запускати каскади, потрапляє на

Матриця ймовірності та впливу є першим фільтром, але не фінальним ранжуванням. [13] Вона показує, які ризики одночасно мають високу ймовірність і високий прямий вплив. Потім E2 додає cascade, exposure і preparedness gap, тому критичний ризик може бути нижчим за ймовірністю, але вищим за системним наслідком. Така логіка відповідає практиці risk appetite і decision thresholds, але в українському контексті доповнюється source/caveat дисципліною: без джерела, caveat і формули score не використовується для фінального висновку. ID | Ризик | Сім’я | Тригер | Ймовірність шок | Вплив | Каскад | Експозиція | Розрив готовності | Оцінка шок | Джерела | Стан | Опора R01 | Безпекова ескалація | безпекова | сталі атаки, страхові збитки, попередження про безпекову ескалацію | 0.7 | 5 | 5 | 5 | 0.75 | 52.5 | [S383], [S390], [S391] | Критичний | R02 | Енергетичний дефіцит | енергетична | пошкодження генерації або мереж; дефіцит потужності; стрибок промислової ціни; обмеження споживання | 0.65 | 5 | 5 | 5 | 0.7 | 45.5 | GMK Center; IEA; IEA | Критичний | R03 | Затримка зовнішнього фінансування | макрофінансова | розрив між планом і надходженням допомоги; недоотримання траншів; напруга резервів або бюджету | 0.55 | 5 | 4 | 5 | 0.65 | 28.6 | NBU | Підвищений | R04 | Логістичний розрив | логістична | падіння пропускної спроможності, затримки на кордонах, портові або дунайські обмеження | 0.55 | 4 | 5 | 5 | 0.7 | 30.8 | Logistics in Ukraine; Impact of War | Критичний | R05 | Брак приватних інвестицій і страхового покриття | фінансова | недостатній обсяг гарантій; обмежена war-risk insurance виробничий контур; короткий горизонт приватного CAPEX | 0.6 | 4 | 4 | 5 | 0.75 | 28.8 | [S391], [S393], [S397] | Підвищений | R06 | Демографічний і кадровий відтік | людський капітал | технічний vacancy gap; низький випуск коротких програм; зростання кадрового дефіциту у будівництві, енергетиці, машинобудуванні | 0.45 | 4 | 4 | 4 | 0.75 | 17.3 | Rebuilding Ukraine: Investment; OECD | Підвищений | R07 | Фіскально-борговий тиск | фіскальна | відхилення дефіциту або боргового навантаження від сценарної смуги; зростання вартості фінансування | 0.55 | 5 | 4 | 5 | 0.65 | 28.6 | [S377], [S394], [S380] | Підвищений | R08 | Технологічне відставання і проєктна готовність | технологічна / інституційна | низька частка bankable projects; черги дозволів; procurement delays; слабкий MRV / сертифікаційний контур | 0.5 | 4 | 4 | 4 | 0.75 | 19.2 | Ukraine Fifth Rapid | Підвищений | R09 | CBAM і ризик доступу до ринків | регуляторна / ринкова | розрив MRV; відсутність вуглецевої звітності; невідповідність технічним вимогам ЄС | 0.4 | 4 | 3 | 4 | 0.75 | 11.5 | European Commission | Контрольний | R10 | Порушення глобальних ланцюгів і ринкова кон’юнктура | зовнішньоекономічна | зміна світового попиту, цін на сталь, добрива, агропродукцію або енергію; збої постачання компонентів | 0.38 | 4 | 3 | 4 | 0.7 | 10.2 | worldsteel; OECD‑FAO | Контрольний | R11 | Регіонально-соціальна нестійкість і слабка абсорбція відбудови | регіональна / соціальна | низька локалізація, слабка підрядна база, дефіцит матеріалів, перекіс відбудови між регіонами | 0.45 | 4 | 4 | 4 | 0.78 | 18.0 | Ukraine Fifth Rapid; Rebuilding Ukraine: Investment; YC. Market Construction Public | Підвищений | R12 | Governance і ризик цілісності даних | управлінська / доказова | неприв’язані графи, відсутні URL, неканонічне джерело, суперечливі таблиці або незрозумілий score input | 0.3 | 3 | 3 | 3 | 0.6 | 3.9 | [S373], [S380], [S378] | Контрольний | ID | Ризик | Ймовірність | Вплив 1-5 | Зона матриці | Висновок | Опора --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- R01 | Безпекова ескалація | 0.7 | 5 | Висока ймовірність / високий вплив | Критичний | R02 | Енергетичний дефіцит | 0.65 | 5 | Висока ймовірність / високий вплив | Критичний | R03 | Затримка зовнішнього фінансування | 0.55 | 5 | Середня ймовірність / високий вплив | Підвищений | R04 | Логістичний розрив | 0.55 | 4 | Середньо-висока зона | Критичний | R05 | Брак приватних інвестицій і страхового покриття | 0.6 | 4 | Середньо-висока зона | Підвищений | R06 | Демографічний і кадровий відтік | 0.45 | 4 | Контрольна зона | Підвищений | R07 | Фіскально-борговий тиск | 0.55 | 5 | Середня ймовірність / високий вплив | Підвищений | R08 | Технологічне відставання і проєктна готовність | 0.5 | 4 | Середньо-висока зона | Підвищений | R09 | CBAM і ризик доступу до ринків | 0.4 | 4 | Контрольна зона | Контрольний | R10 | Порушення глобальних ланцюгів і ринкова кон’юнктура | 0.38 | 4 | Контрольна зона | Контрольний | R11 | Регіонально-соціальна нестійкість і слабка абсорбція відбудови | 0.45 | 4 | Контрольна зона | Підвищений | R12 | Governance і ризик цілісності даних | 0.3 | 3 | Контрольна зона | Контрольний |

Матриця ймовірності та впливу з джерельною дисципліною

Матриця ймовірності та впливу є першим фільтром, але не фінальним ранжуванням. [13] Вона показує, які ризики одночасно мають високу ймовірність і високий прямий вплив. Потім E2 додає cascade, exposure і preparedness gap,

Одна й та сама подія має різну оцінку у різних сценаріях. [1] У шоковій траєкторії зростає ймовірність безпекового, енергетичного, фінансового і логістичного ризику, а готовність нижча через дефіцит часу і ресурсів. В інерційній траєкторії частина запобіжників працює, але не створює системної трансформації. У трансформаційній траєкторії ризик не зникає, однак preparedness підвищується через страхування, енергетичну децентралізацію, проектну готовність, локалізацію і прозорий source audit. Сценарій | Базова оцінка країни 2035 | Агрегований ризик | Коефіцієнт штрафу | Оцінка з поправкою | Смуга | Домінантні канали | Опора Шоковий | 48.1 | 28.2 | 0,25 | 41.1 | Жовтий | безпека; енергія; фінанси; логістика | Інерційний | 65.1 | 13.6 | 0,25 | 61.7 | Зелений | енергія; фінансування; кадри; проєктна готовність | Трансформаційний | 86.2 | 4.9 | 0,25 | 85.0 | Зелений | CBAM; кадри; логістика; source integrity |

Сценарні оцінки ризику: шокова, інерційна і трансформаційна траєкторії

Одна й та сама подія має різну оцінку у різних сценаріях. [1] У шоковій траєкторії зростає ймовірність безпекового, енергетичного, фінансового і логістичного ризику, а готовність нижча через дефіцит часу і ресурсів. В ін

Критичні ризики: порогова логіка замість риторичного ранжування

Критичний ризик у цьому блоці не визначається емоційною інтенсивністю назви. [1] Він визначається порогом: score не нижче 30 у будь-якій траєкторії або поєднанням дуже високого impact, дуже високої cascade і істотного pr

Каскадні ефекти: як один ризик переходить між секторами, бюджетом, зовнішнім балансом, регіонами і громадами

Каскадність є центральною відмінністю E2 від простої матриці probability × impact. [1] Дослідження критичної інфраструктури підкреслюють, що disruption в одному вузлі може переходити між секторами, а compound, cascading

Поріг перетворює ризик на управлінську дію. [1] Без порогу score лишається аналітичною оцінкою; з порогом він показує, коли потрібна зміна фінансування, procurement, енергетичного плану, логістичного маршруту або risk-sharing інструменту. Індикатор | Зелений поріг | Жовтий поріг | Червоний поріг | Параметр | Дія | Опора Години промислових відключень | 8 год/тиждень | P01; P07 | зменшити energy score; запустити промислові контракти | Ціновий шок промислової електроенергії | 25% кв/кв | P01; P07 | підвищити cost shock; переглянути energy-dependent sectors | Зовнішня допомога отримана vs план | >90% | 75-90% | 95% | 80-95% | 80% | 60-80% | 60% | 30-60% | 55% | 35-55% | 80% coverage | 50-80% | 70% | 40-70% | 95% claim-bound | 85-95% | <85% | Data UX | карантин графа/джерела до аудиту |

Порогові індикатори і ранні сигнали

Поріг перетворює ризик на управлінську дію. [1] Без порогу score лишається аналітичною оцінкою; з порогом він показує, коли потрібна зміна фінансування, procurement, енергетичного плану, логістичного маршруту або risk-sh

ID | Ризик | Поточний gap | Пакет запобіжників | Шоковий score | Score після +0,20 preparedness | Зниження | Опора R01 | Безпекова ескалація | 0.75 | страхування воєнних ризиків; гарантії; continuity-плани; захищені критичні виробничі вузли | 52.5 | 38.5 | 14.0 | R02 | Енергетичний дефіцит | 0.7 | промислові енергетичні контракти; розподілена генерація; ремонти мереж; резерви; енергоефективність | 45.5 | 32.5 | 13.0 | R03 | Затримка зовнішнього фінансування | 0.65 | календар фінансування; резервний буфер; пріоритизація видатків; bridge-lines від міжнародних фінансових інституцій | 28.6 | 19.8 | 8.8 | R04 | Логістичний розрив | 0.7 | порти; Дунай; залізнична і прикордонна цифровізація; вантажне страхування; довгі контракти з покупцями | 30.8 | 22.0 | 8.8 | R05 | Брак приватних інвестицій і страхового покриття | 0.75 | гарантії міжнародних фінансових інституцій; war-risk insurance; проєктна підготовка; пакетування інвестиційних майданчиків | 28.8 | 21.1 | 7.7 | R06 | Демографічний і кадровий відтік | 0.75 | дуальна освіта; короткі сертифікати; ветеранська інтеграція; регіональна мобільність працівників | 17.3 | 12.7 | 4.6 | R07 | Фіскально-борговий тиск | 0.65 | контроль боргового календаря; заходи доходів; локальна додана вартість; пріоритизація видатків | 28.6 | 19.8 | 8.8 | R08 | Технологічне відставання і проєктна готовність | 0.75 | facility проєктної підготовки; швидкі дозволи; прозорі закупівлі; delivery units; технологічні програми | 19.2 | 14.1 | 5.1 | R09 | CBAM і ризик доступу до ринків | 0.75 | вуглецевий облік; енергоефективний CAPEX; сертифікація; green finance | 11.5 | 8.4 | 3.1 | R10 | Порушення глобальних ланцюгів і ринкова кон’юнктура | 0.7 | диверсифікація продуктів; довгі контракти; market intelligence; альтернативні постачальники | 10.2 | 7.3 | 2.9 | R11 | Регіонально-соціальна нестійкість і слабка абсорбція відбудови | 0.78 | локальний вміст; промислові парки; supplier mapping; територіальні програми відновлення | 18.0 | 13.4 | 4.6 | R12 | Governance і ризик цілісності даних | 0.6 | source drawers; canonical map; audit flags; quarantine for unresolved claims; versioned score audit | 3.9 | 2.6 | 1.3 |

Запобіжники і розрив готовності

Експозиція показує, наскільки система відкрита до ризику. [1] Енергетичний ризик впливає на виробничу потужність і тарифну передбачуваність; безпековий ризик впливає на insurability і capital cost; логістичний ризик впливає на експортну спроможність; проектна готовність впливає на локальний multiplier. Цей шар потрібен для downstream scenario use, але не повторює сам сценарний звіт. Розділ | Роль | Тип експозиції | Навігаційні GraphID | Застереження | Опора A0 | інтегрована секторально-горизонтальна база | системна експозиція, readiness і recovery index | A0-G02; A0-G07 | використовується як фон, не як окремий score | A1-A6 | галузеві розділи | impact і exposure за секторами | A1-G03; A2-G01; A3-G06; A4-G03; A5-G08; A6-G08 | не переказуються, лише дають score inputs | B1 | людський капітал | кадровий і демографічний risk input | B1-G01; B1-G11 | використовується для R06 | B2 | інфраструктура і логістика | каскад logistics / transport / export | B2-G09; B2-G10 | використовується для R04 і C03 | B3 | тарифна пастка | cost-risk і energy price exposure | B3-G03; B3-G07 | використовується для R02 | B4 | фінанси та інвестиції | CAPEX, risk premium, insurance gap | B4-G09; B4-G10 | використовується для R05 і R07 | V1-V4 | агрегація, GDP, бюджет, зовнішній сектор | другий ефект каскадів | V2/V3/V4 навігаційні графи після нормалізації | тільки handoff, не повторення | G1-G2 | регіони і соціальні наслідки | просторова і соціальна експозиція | G1/G2 public maps після нормалізації | використовується для R11 | D1-D2 | втрати і поточна матриця | loss/current-state input | D1/D2 public objects після нормалізації | лише denominator / exposure | J1 | сценарний синтез | downstream use of scored risk layer | не граф, а сценарний handoff | отримує score, caveat і safeguard triggers | ID ризику | Параметр | Шок, пунктів | Інерція, пунктів | Трансформація, пунктів | Правило | Пояснення | Опора --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- R01 | P04 | -20 | -11.0 | -5.0 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R01 | P02 | -12 | -6.6 | -3.0 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R02 | P01 | -18 | -9.9 | -4.5 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R02 | P07 | -12 | -6.6 | -3.0 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R03 | P03 | -20 | -11.0 | -5.0 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R04 | P05 | -18 | -9.9 | -4.5 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R05 | P04 | -18 | -9.9 | -4.5 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R05 | P02 | -10 | -5.5 | -2.5 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R06 | P06 | -15 | -8.2 | -3.8 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R07 | P03 | -12 | -6.6 | -3.0 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R08 | P08 | -12 | -6.6 | -3.0 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R08 | P09 | -15 | -8.2 | -3.8 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R08 | P10 | -8 | -4.4 | -2.0 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R09 | P10 | -15 | -8.2 | -3.8 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R10 | P05 | -10 | -5.5 | -2.5 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R10 | P10 | -3 | -1.7 | -0.8 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R11 | P08 | -18 | -9.9 | -4.5 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R11 | P09 | -8 | -4.4 | -2.0 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | R12 | Data UX | -10 | -5.5 | -2.5 | parameter_adj = parameter + impact points | зміна використовується тільки як модельна чутливість | Об’єкт | Що перевіряється | Шкала | Джерело/правило | Довіра | Правило використання | Опора --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- E2-FRM01 | формула ризику | 0-100 | джерело + proxy + caveat | висока для структури / середня для чисел | використовувати для пріоритизації | E2-FRM08 | агрегований ризик | 0-100 | risk score × weight | середня | не порівнювати із зовнішніми рейтингами | E2-FRM09 | оцінка з поправкою | 0-100 | base score − risk penalty | середня | тільки scenario utility | E2-FRM10 | критичний поріг | score ≥ 30 або impact/cascade high | method-derived | середня | потребує політичного risk appetite | E2-FRM11 | ефект запобіжника | зміна score | preparedness sensitivity | середня | не гарантує фактичний результат | E2-FRM12 | довіра до score | низька/середня/висока | source-readiness і caveat | висока для audit logic | низьку довіру не приховувати | SourceID | Назва | Статус | Правило використання | Опора --- | --- | --- | --- | --- S373 | OECD - Framework on Management of Emerging Critical Risks | READY | public claim / method / score input | S374 | OECD - Using foresight to anticipate emerging critical risks | READY | public claim / method / score input | S376 | UNDRR - National Disaster Risk Assessment guide | READY | public claim / method / score input | S383 | OECD - Recommendation on the Governance of Critical Risks | READY | public claim / method / score input | S375 | HM Treasury - The Orange Book landing page | READY | public claim / method / score input | S385 | HM Treasury - The Orange Book PDF | READY | public claim / method / score input | S386 | COSO - Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy a | READY | public claim / method / score input | S387 | OECD - Managing Emerging Critical Risks | READY | public claim / method / score input | S388 | National Audit Office - Overcoming challenges to managing risk | READY | public claim / method / score input | S380 | JRC - Uncertainty and Sensitivity Analysis for policy decision | READY | public claim / method / score input | S379 | European Commission - Better regulation guidelines and toolbox | READY | public claim / method / score input | S377 | IMF - Financial Programming and Policies | READY | public claim / method / score input | Ukraine Fifth Rapid | World Bank; United Nations; European Commission - Ukraine Fift | READY | public claim / method / score input | IEA | IEA - Ukraine’s energy security and the coming winter | READY | public claim / method / score input | GMK Center | GMK Center - Electricity and gas prices in Ukraine for industr | READY | public claim / method / score input | S391 | World Bank - Donor Financing Mechanisms for Supporting Ukraine | READY | public claim / method / score input | S392 | Ministry of Finance of Ukraine - Ukraine Donor Platform commun | READY | public claim / method / score input | S393 | EBRD - First Ukrainian companies take advantage of new war ris | READY | public claim / method / score input | S397 | MIGA - MIGA Expands Insurance Support to Ukraine | READY | public claim / method / score input | S398 | IFC - IFC in Ukraine | READY | public claim / method / score input | S394 | National Bank of Ukraine - Financial Stability Report, June 20 | READY | public claim / method / score input | S395 | OECD - Economic Surveys: Ukraine 2025 - Raising investment and | READY | public claim / method / score input | OECD | OECD - Ukraine Economic Snapshot | READY | public claim / method / score input | NBU | National Bank of Ukraine - Inflation Report, April 2026 | READY | public claim / method / score input | Logistics in Ukraine | NV.ua - Logistics in Ukraine During the War: Infrastructure Lo | READY | public claim / method / score input | Impact of War | State University of Trade and Economics / DUT Journal - Impact | READY | public claim / method / score input | Rebuilding Ukraine: Investment | IFC - Rebuilding Ukraine: Investment Opportunities in Construc | READY | public claim / method / score input | Ukraine’s Reconstruction: Policy | CEPR - Ukraine’s Reconstruction: Policy Options for Building a | READY | public claim / method / score input | European Commission | European Commission / DG TAXUD - Carbon Border Adjustment Mech | READY | public claim / method / score input | worldsteel | World Steel Association - Short Range Outlook April 2026 | READY | public claim / method / score input | OECD‑FAO | OECD / FAO - Agricultural Outlook 2025-2034 | READY | public claim / method / score input | S399 | OECD - Good Governance for Critical Infrastructure Resilience | READY | public claim / method / score input | S400 | UNDRR - Scoping study on compound, cascading and systemic risk | READY | public claim / method / score input | S401 | World Bank - Resilience and Disaster Management | READY | public claim / method / score input | S402 | JRC - Critical Entities Resilience | READY | public claim / method / score input | S403 | World Bank - Economics for Disaster Prevention and Preparednes | READY | public claim / method / score input | S404 | European Civil Protection Knowledge Network - Disruption to Cr | READY | public claim / method / score input | S405 | Gerbec - Cross-CI Assessment of Risks and Cascading Effects in | READY | public claim / method / score input | S378 | NIST - Artificial Intelligence Risk Management Framework 1.0 | READY | public claim / method / score input | S382 | ISO - ISO 31000:2018 Risk management guidelines | READY | public claim / method / score input | S389 | UNDRR - What is the Sendai Framework? | READY | public claim / method / score input | S390 | OECD - Draft revised Recommendation on the Governance of Criti | READY | public claim / method / score input | GMK Center | GMK Center - Business in a minefield: insurance against missil | READY | public claim / method / score input | IEA | International Energy Agency - Electricity 2026 | READY | public claim / method / score input | YC. Market Construction Public | YouControl Market - Construction public snapshot | READY | public claim / method / score input | ID | Питання | Мета | Вхідні дані | Застереження | Як читати | Опора --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- E2-MD01 | Як читати оцінку ризиків | перетворити канал ризику на score | risk family; trigger; score; caveat | score не є prediction | читати як пріоритет дій | E2-MD02 | Як цей блок використовує E1 без повторення таксономії | взяти risk channel як input | E1 family; source IDs; affected sections | цей блок не переказує taxonomy | taxonomy → scoring | E2-MD03 | Як формується база 2020-2025 | відділити поточний стан від горизонту 2035 | damage, energy, finance, logistics, labour | war-data gaps | proxy allowed only with caveat | E2-MD04 | Як оцінюється ймовірність | калібрувати likelihood | evidence signal; scenario state | не статистична frequency | 0-1 calibrated scale | E2-MD05 | Як оцінюється вплив | показати direct effect | output, CAPEX, exports, budget | sector heterogeneity | 1-5 impact scale | E2-MD06 | Як оцінюється каскадність | показати interdependency | trigger; first/second-order effect | cascade не вигадувати без chain | 1-5 cascade scale | E2-MD07 | Як оцінюється експозиція | показати відкритість системи | affected parameters and sections | coverage incomplete | 1-5 exposure scale | E2-MD08 | Як оцінюється розрив готовності | показати незакриту частину ризику | preparedness and safeguard evidence | запобіжник має бути конкретним | 1 − preparedness | E2-MD09 | Як визначається критичний ризик | відділити critical від high-probability | score; impact; cascade | risk appetite matters | threshold logic | E2-MD10 | Як читати каскадні ефекти | читати chain, not label | trigger; first/second-order effect; safeguard | не всі effects quantified | cascade register | E2-MD11 | Як працюють порогові індикатори | перевести signal у дію | green/amber/red thresholds | thresholds update needed | indicator register | E2-MD12 | Як запобіжники знижують ризик | показати preparedness effect | safeguard package; score before/after | effect is sensitivity | E2-FRM11 | E2-MD13 | Як працює score audit | зробити score перевірним | formula; source; caveat; confidence | low confidence must be visible | audit table | E2-MD14 | Як читати uncertainty and data gaps | не ховати прогалини | GAP, proxy, confidence | gap sources cannot support claims | source-readiness register | E2-MD15 | Як цей блок передає результат у J1 | передати score, threshold, safeguard | risk scores; cascade; trigger | цей блок не пише final scenario | handoff table |

Експозиція, параметри і score-аудит

Експозиція показує, наскільки система відкрита до ризику. [1] Енергетичний ризик впливає на виробничу потужність і тарифну передбачуваність; безпековий ризик впливає на insurability і capital cost; логістичний ризик впли

Ризик є структурним шаром сценарію: [1] він визначає, чи достатньо енергії для виробничої стелі, чи є страхування і гарантії для приватного CAPEX, чи працює логістика для валютної виручки, чи вистачає кадрів для проєктного execution, чи проходять промислові товари регуляторний доступ до ЄС, чи здатна система джерел підтримувати довіру до публічної моделі. Найвищі шокові оцінки мають безпекова ескалація, енергетичний дефіцит, логістичний розрив, затримка зовнішнього фінансування, недостатність страхування та фіскально-борговий тиск. [1] Головний практичний результат E2 - прозорість. [1] Кожен score має формулу, шкалу, джерела, caveat та інтерпретацію. Кожний критичний ризик має threshold logic. Кожний каскад має trigger, first-order effect, second-order effect, affected sections and safeguard. Такий документ можна використовувати як публічний score-audit layer для сценарної кімнати, але не як deterministic forecast. Його цінність у тому, що він робить ризик керованим, перевірним і придатним для політичного рішення.

Висновок

Ризик є структурним шаром сценарію: [1] він визначає, чи достатньо енергії для виробничої стелі, чи є страхування і гарантії для приватного CAPEX, чи працює логістика для валютної виручки, чи вистачає кадрів для проєктно

S373 - OECD - Framework on Management of Emerging Critical Risks. [1] S374 - OECD - Using foresight to anticipate emerging critical risks. [1] S376 - UNDRR - National Disaster Risk Assessment guide. [1] S383 - OECD - Recommendation on the Governance of Critical Risks. [1] S375 - HM Treasury - The Orange Book landing page. [1] S385 - HM Treasury - The Orange Book PDF. [1] S386 - COSO - Enterprise Risk Management: [1] Integrating with Strategy and Performance S387 - OECD - Managing Emerging Critical Risks. [1] S388 - National Audit Office - Overcoming challenges to managing risks in government. [2] S380 - JRC - Uncertainty and Sensitivity Analysis for policy decision making. [1] S379 - European Commission - Better regulation guidelines and toolbox. [1] S377 - IMF - Financial Programming and Policies. [1] S122 - World Bank; United Nations; European Commission - [Ukraine Fifth Rapid Damage](https://documents1.worldbank.org/curated/en/099022026094036395/pdf/P514499-22f93f3a-4278-42bc-b907-db9553d12069.pdf) and Needs Assessment (RDNA5). [1] S056 - IEA - Ukraine’s energy security and the coming winter. [1] S042 - GMK Center - Electricity and gas prices in Ukraine for industrial consumers in 2025. [1] S391 - World Bank - Donor Financing Mechanisms for Supporting Ukraine. [2] S392 - Ministry of Finance of Ukraine - Ukraine Donor Platform communiqué. [1] S393 - EBRD - First Ukrainian companies take advantage of new war risk insurance. [1] S397 - MIGA - MIGA Expands Insurance Support to Ukraine. [1] S398 - IFC - IFC in Ukraine. [1] S394 - [National Bank](https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/FSR_2025-H1_eng.pdf) of Ukraine - Financial Stability Report, June 2025. [2] S395 - OECD - Economic Surveys: Ukraine 2025 - Raising investment and exports. [1] S366 - OECD - Ukraine Economic Snapshot. [1] S367 - [National Bank](https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/FSR_2025-H1_eng.pdf) of Ukraine - Inflation Report, April 2026. [2] S200 - NV.ua - Logistics in Ukraine During the War: [1] Infrastructure Losses and Bottlenecks S201 - State University of Trade and Economics / DUT Journal - Impact of War on Ukraine’s Port Export Logistics. [1] S195 - IFC - Rebuilding Ukraine: [1] Investment Opportunities in Construction S196 - CEPR - Ukraine’s Reconstruction: [1] Policy Options for Building an Effective Financial Architecture S371 - European Commission / DG TAXUD - Carbon Border Adjustment Mechanism. [1] S368 - World Steel Association - Short Range Outlook April 2026. [1] S370 - OECD / FAO - Agricultural Outlook 2025-2034. [1] S399 - OECD - Good Governance for Critical Infrastructure Resilience. [1] S400 - UNDRR - Scoping study on compound, cascading and systemic risks. [1] S401 - World Bank - Resilience and Disaster Management. [1] S402 - JRC - Critical Entities Resilience. [1] S403 - World Bank - Economics for Disaster Prevention and Preparedness in Europe. [1] S404 - European Civil Protection Knowledge Network - Disruption to Critical Infrastructure. [1] S405 - Gerbec - Cross-CI Assessment of Risks and Cascading Effects in Critical Infrastructures. [1] S378 - NIST - Artificial Intelligence Risk Management Framework 1.0. [1] S382 - ISO - ISO 31000:2018 Risk management guidelines. [1] S389 - UNDRR - What is the Sendai Framework? [1] S390 - OECD - Draft revised Recommendation on the Governance of Critical Risks. [1] S092 - GMK Center - Business in a minefield: [1] insurance against missiles and losses S369 - International Energy Agency - Electricity 2026. [3] S362 - YouControl Market - Construction public snapshot. [1]

Джерельна навігація для перевірки посилань

S373 - OECD - Framework on Management of Emerging Critical Risks. [1] S374 - OECD - Using foresight to anticipate emerging critical risks. [1] S376 - UNDRR - National Disaster Risk Assessment guide. [1] S383 - OECD - Rec

Оцінка ризиків реіндустріалізації України

Ключові дані — E2